人力素养改善。通过不间断的持续进行现场管理改善过程中，要特别注重人的作用发挥，注意培养出大量具有改善意识和效率眼光、掌握改善方法和工具并能够数字化工作的一线骨干、班组长和岗位管理人员。在推进全员生产效率管理改善活动过程中，玻璃器皿企业要非常注重调动发挥全员的积极性和聪明才智，实现自主管理改善，把缺陷和浪费从源头消灭在每一个环节的产生根源之中，通过效率改善达到省人化，最终实现实质性的生产效率提升。 玻璃机械设备的定期维护是在维修工辅导配合下，由操作者进行的定期维护工作，两班制生产的玻璃机械设备约3个月维护一次，干磨多尘设每月维护一次，其作业时间按设备复杂系数每单位为0.3~0.5h计算停歇，视设备的结构情况而定。精密、重型、稀有设备的维护和要求另行规定。 玻璃冷处理设备和玻璃热处理设备。
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